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白云山光华制药
传承历史 与时俱进
INHERITING HISTORY AND ADVANCING WITH THE TIMES
Corporate Strategy
企业战略
光华“136”发展战略
“十四五”期间,白云山光华公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平系列重要讲话精神,以“完成集团下达的销售指标,打造以小柴胡颗粒为巨星产品,有光华特色、文化鲜明的一流企业”为总目标,以“党建强企”为统领,坚持“创新发展、转型超越、风险控制”为三条主线。

一个总目标

A general goal

完成集团下达的销售指标, 打造以小柴胡颗粒为巨星产品, 有光华特色、文化鲜明的一流企业!
三条主线

Three main lines

  • 创新发展
    创新发展
    以高质量的党建,引领企业高质量发展。高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜,确实发挥国企党组织的领导作用,把方向,管大局,保落实,管好干部队伍建设。正确处理好企业发展与员工福利的统一和谐关系,正确处理好企业长远发展与近期目标的统一关系,正确处理好广大员工谋幸福和幸福是实干出来的辩证统一关系。以党建思想为灵魂,以社会主义核心价值观为基石凝聚共识,形成有光华特色的企业文化和价值观,“发展、创新、务实、共享”,具体表现为“安全、质量、创新、市场、成本、团队”六种意识,“军队、校园、家”三种文化。
  • 转型超越
    转型超越
    落实从营销驱动向“营销+创新”双轮驱动模式转型,立足企业实际,对标行业先进,持续推进研发创新、技术创新、产品创新、生产创新、管理创新,使创新成为企业发展的核心动能,冲破企业发展的“天花板”,推动白云山光华公司进一步向创新型制药企业转型发展。加大市场开拓力度,实现从区域性市场向开发成全国市场超越。
  • 风险控制
    风险控制
    面对“百年未有之大变局”,着力打造全面管理闭环,覆盖全员、全业务、全流程,有效管控并积极应对“十四五”期间可能发生的战略风险、政策风险、财务风险、法律风险、管理风险、市场风险、廉政风险、生产安全风险等。
六大举措

Six initiatives

  • 一是加快推进从营销驱动向
    “创新+营销”双轮驱动转型;
  • 二是从区域性市场向开发成
    全国市场超越;
  • 三是推进品字产能布局及转型
    创新升级;
  • 四是推进人才强企工程,推进
    绩效考核;
  • 五是推进文化强企工程,挖堀光华
    底蕴,讲好光华故事;
  • 六是深化党建强企,廉政护航,
    科学管理,风控管理,推动企业
    高质量发展。
通过加强党的领导和党的建设、优化企业管理模式、加快推进产能基地建设、完善人才培养机制、建设平安光华、务实开展双百行动等多项执行保障措施,高质量推进白云山光华公司“十四五”发展规划,在政治效益、经济效益、社会效益、品牌效益、安全效益方面取得新突破、新发展、新业绩,为广药集团实现“落实党建引领,向世界500强迈进,打造独具产业特色、文化鲜明的世界一流生物医药与健康企业”发挥作用。