Corporate Strategy
企业战略
光华“136”发展战略
“十四五”期间，白云山光华公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以“打造小柴胡中医药 IP，建设成为有中国特色的老字号现代化企业”为总目标，以“党建强企”为统领，坚持“创新发展、转型超越、风险控制”为三条主线。
一个总目标
A general goal
坚决落实国家领导人关于打造中医药 IP 的重要指示，以打造小柴胡十亿工程为主线，以高科技研发创新为支撑，以高品质铸就品牌为锋矢，开疆拓土，以“守正传承 创新发展 弘扬文化”为内核，坚定信心，打造好小柴胡中医药IP，把光华建设成有中国特色的老字号现代化企业。
三条主线
Three main lines
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创新发展创新发展以高质量的党建，引领企业高质量发展。高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，确实发挥国企党组织的领导作用，把方向，管大局，保落实，管好干部队伍建设。正确处理好企业发展与员工福利的统一和谐关系,正确处理好企业长远发展与近期目标的统一关系，正确处理好广大员工谋幸福和幸福是实干出来的辩证统一关系。以党建思想为灵魂，以社会主义核心价值观为基石凝聚共识，形成有光华特色的企业文化和价值观。 -
转型超越转型超越落实从营销驱动向“营销+研发”双轮驱动模式转型，立足企业实际，对标行业先进，持续推进研发创新、技术创新、产品创新、生产创新、管理创新，使创新成为企业发展的核心动能，冲破企业发展的“天花板”，推动白云山光华公司进一步向创新型制药企业转型发展。加大市场开拓力度，实现从区域性市场向开发成全国市场超越。 -
风险控制风险控制面对“百年未有之大变局”，着力打造全面管理闭环，覆盖全员、全业务、全流程，有效管控并积极应对“十四五”期间可能发生的战略风险、政策风险、财务风险、法律风险、管理风险、市场风险、廉政风险、生产安全风险等。
六大举措
Six initiatives
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一是加快推进从营销驱动向
“营销+研发”双轮驱动转型；壹 -
二是从区域性市场向开发成
全国市场超越；贰 -
三是推进品字产能布局及转型
创新升级；叁 -
四是推进人才强企工程，推进
绩效考核；肆 -
五是推进文化强企工程，挖堀光华
底蕴，讲好光华故事；伍 -
六是深化党建强企，廉政护航，
科学管理，风控管理，推动企业
高质量发展。陆
通过加强党的领导和党的建设、优化企业管理模式、加快推进产能基地建设、完善人才培养机制、建设平安光华、务实开展双百行动等多项执行保障措施，高质量推进白云山光华公司“十四五”发展规划，在政治效益、经济效益、社会效益、品牌效益、安全效益方面取得新突破、新发展、新业绩，为广药集团打造成为大南药、大健康、大商业、大医疗四大板块蓬勃发展的世界一流医药健康综合性大集团发挥作用。
