当前位置:首页 > 人力资源 > 人才规划

人才规划

“十二五”时期,是广州医药集团有限公司(下称:集团公司)实现工商销售收入突破600亿元,跻身中国医药规模最大、产业链最完整、营销网络最健全、研发实力最强的综合性医药企业集团之一,成为中国战略性新兴产业龙头企业的重要时期。 “十二五”期间,光华公司将以每年18%的幅度快速发展,以推进有批文未生产产品的产业化,实施工业园项目、厂外车间项目、三旧改造项目等工作来促进企业迅速发展壮大。

国以才立,政以才治,业以才兴。优秀人才队伍是实现“十二五”规划的重要保证,推动企业科学发展的重要动力。根据企业发展的需要,认真做好人力资源规划和配备,努力降低用人成本,推动和做好绩效考核工作的细化和制度化,逐步完善员工薪酬激励体系,为公司各项工作的开展及时提供各种类型的人才,就是“十二五”期间人力资源管理的工作重点。

 

 

积极调整公司人力资源总量和结构,合理调整人员配备,认真落实减员增效。
随着“双转移”战略和“十二五”规划各项工作的实施,公司人力资源总量和结构将会发生重大调整和变化,员工人数的总量将继续下降,而关键性的技术或管理岗位人员的占员工总数的比例将上升。
在“十二五”期间,公司将有大量员工退休,随着工业园项目、厂外车间项目、三旧改造项目等工作的铺开,公司将有计划逐步地引进营销、研发、工艺技术、工程项目等关键岗位的专业技术人才和招聘本科及以上药学和相关专业的大学毕业生,补充到员工队伍中,使员工队伍的年龄和学历结构、专业分布更趋合理,人员更为精干,更加适应“十二五”期间企业持续稳定地发展的需要。
认真研究、熟悉了解政府有关加快推进广州市产业转移和劳动力转移的政策法规,提前开展工业园项目、厂外车间项目的人员调整、配备、安置等方案的拟定工作,为公司降低生产成本,扩大销售规模,完成“十二五”规划任务创造有利的条件。

 

 

 

 

二、加强科学管理,推动和做好绩效考核工作的细化和制度化,完善员工的培训和使用机制,为公司“十二五”规划及时提供各种类型的人才。
1.健全和加强对主管以上管理干部的现代工业企业管理知识的培训和定期的绩效考核。
2.建立起关键性技术管理岗位的人员培养、考核制度,为关键性技术管理岗位的人员的职业发展、成为人才,提供服务、提供条件、提供空间,形成骨干队伍。
3.继续完善健全专业技术人员的继续教育培养和年度考核制度,为公司持续稳定发展储备梯队人才。
4.重视和完善技术工人的GMP教育和培训制度,培育出一支具备较高药品生产技术素养的专业化技术工人队伍。

 

 

 

 

 

 

 

三、 根据公司“十二五”发展规划,认真研究、探索、制定与发展规划要求相适应的企业薪酬策略,调整和完善员工薪酬分配激励体系,使成为实现公司“十二五”规划的成功因素之一。
1、员工的薪酬分配制度应与员工所具备的企业核心竞争力挂钩。
2、公司将根据GDP和CPI的情况、广州市最低工资标准、广州市劳动力市场价格和医药行业工资水平、企业经济效益情况以及承受能力等因素,每年对员工薪酬标准进行适当的调整,逐步使公司员工人均工资水平上升到行业的中上水平,以进一步建立和维护稳定和谐的劳动关系。
3、切合实际认真制定具有竞争力的关键性技术管理岗位的人员工资分配激励考核方案,将其工资收入与同类人员的社会化工资水平接轨,促进公司骨干队伍的建立和壮大。

广药集团健民购药法律声明站长统计网站地图