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员工故事

 

我在光华快乐成长

 

 马蓉—沈阳药科大学—生产技术部总监
 
时光飞逝,回想在光华工作的17年时光,是那么充实、快乐、幸运,光华公司是一个和谐、包容、充满爱的集体,种种感觉和情景,至今历历在目......
       1996年毕业来到光华公司,我被分配到胶囊车间实习,有人告诉我,胶囊工段长建伟哥要求很严格,初入职场的我有点害怕,然而我看到的是他每天认真地与前工序员工进行工作总结、布置工作任务。更看到他为了丰富大家的生活,每天坚持都将最新的日报贴在墙上。因为他的真心付出,员工都很服从他的管理。当我怀孕的时候,剧烈的孕期反应让我食欲大减,技术科容姐看到这种情况,每天很早起床,在家现煮米饭和炒菜带到单位来,中午拿给我并鼓励我多吃点。我觉得自己很幸运,来到光华这个充满爱的集体。积极帮助他人、真诚友善地对待周围的人是我在光华首先学到的,这个收获让我一生都受益。
 
马蓉(右)与光华生产部员工
 
1999年,公司第一次进行GMP认证,由于对GMP条款理解有限,没有现成的经验可学习,只能摸着石头过河。公司员工在领导的带领下,无不夜以继日的努力工作,在技术科的我也投入到此大军中。辛勤的付出总是有回报的,光华公司成为集团内第一家取得GMP认证证书的企业。之后我也学会了努力工作,正是这让我也收获了1999年十大青年岗位能手、优秀工会积极分子等荣誉。2000年我被提拔为胶囊车间党支部书记兼副主任。
马蓉(左)在技术科工作
 
 

       2001年,公司领导要我负责胶囊车间的全面工作,并不成熟的我初初几个月开展工作时思路不清,但这段期间车间员工却对我十分包容。2002年为了提高生产效率,车间进行计件工资的改革,这次改革大大提高了员工的生产积极性。有的员工每天工作到很晚,为了保证员工的身体健康,我不得不采取晚上定时关灯,因此员工后来有一段时间叫我“拉登”。2003年公司进行“大部制”改革,几个车间合并为生产技术部制剂车间,我也被任命为生产技术部副部长兼制剂车间主任。计件工资的推出解决了原来不同车间员工收入差异问题,减少了矛盾的产生并大大提高了生产效率,这次巨大的改革具有革命性的历史意义。 

      2008年公司进入了调整期,新一届领导班子的强有力的领导使得光华进入了良性、可持续的发展,这时公司领导提出生产部门在计件工资的基础上进行产值、成本节约考核。我们不但保质、保量完成生产任务,还需加强基础管理、工艺技术改革、引进高效率的设备、减员增效等等。公司快速的发展,员工收入不断提高。2012年,随着公司百年华诞,我也被任命为生产总监,并荣获了广药生产之星等光荣称号。在经历过光华公司困难的发展期后,我无比珍惜白云山光华今天来之不易的发展,光华公司这个和谐、充满爱与包容的百年老字号正在创造新的辉煌!
        我是一颗“种子”,白云山光华是一片“沃土”。我快乐,我成长!
     
2012年生产技术部制剂车间办公室人员一同欢度新春
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